消息是下午三点半到的。

邮件标题很平，“Q3-Q4宏观消费数据报告”，发件人是行业协会的信息推送，何静香平时不怎么细看这种东西，那天不知道哪根筋搭错，点开了。

看完第一页，她就把文件关上了。

不是没有心理准备，只是真看到那些数字，还是有点硌。

整个食品快消行业，三季度营收同比下滑11.3%，四季度预测继续承压。原材料这边，大豆、葵籽、花椒这几项主原料批发均价比年初上浮了将近两成。渠道那边，主流商超的进场费没降，线上平台的坑位费反而涨了一轮，说是“流量精细化运营”，说白了就是你要曝光就得多掏钱。

何静香重新把文件打开，翻到最后一页，看了一眼行业协会给的趋势预测图。

那条曲线，还往下走。

她把文件发给方锐，没加任何备注，就是一条空白转发。

方锐那边很快回了一个字：“收。”

然后是三分钟沉默。

然后他发过来：“开会？”

何静香回：“明天早上，九点，把联席委员会的人都叫齐。”

联席委员会的方案是一周后送来的。

厚厚一份，封面印着“经营优化提案”，用的是正式公文格式，字号规整，排版没有任何毛病。

何静香坐在办公室，从头翻到尾，没停。

方案分三个方向：第一，砍掉四条非核心业务线，包括今年才刚跑起来的儿童辅食延伸系列；第二，收缩市场投放预算，砍掉四成；第三，人员优化，建议裁减冗余岗位22个。

她翻回第三条，在那个数字上停了一下。

22个人。

她没说什么，从桌上拿了支笔，在“裁减冗余岗位”这几个字上面划了一条横线，在旁边空白处写了四个字：内部转岗。